薪酬管理的五大目标

总裁学习网总结有以下五大目标,其中包括:。二、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。五、控制运营成本。

总裁学习网分析薪酬激励失效的原因

唬邕独浪管理是直接影响着企业内部人才资源的管理的,它是企业的一个指标,一个信号系统。薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是俩乎馔像企业发展要面临的必不可少的一个问题。但目前很多企业的薪酬管理起不到激励的作用,下面总裁学习网就来谈薪酬激励失效的三大原因: 一、单一的激励形式 企业的工资企业的工资分配形式比较的单一化,物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失,主要注重员工的物质激励,对员工其他方面的需求重视不够,没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则,没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬,总裁学习网认为对员工的激励就是物质上的激励,企图使用高薪福利留住企业人才,然而效果并不理想,不利于实现激励效应的最大化。过自己努力工作所获得的薪酬员工来讲,没有获得跟其所付出劳动力相对应的薪酬,会使他们失去对企业的信任度,以及对工作责任感积极主动性都会降低,缺乏公平性,企业的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬,就会丧失在市场中的竞争力,很难留住企业所需要的核心员工。 三、缺乏符合员工需要的福利项目 人的需求是分

薪酬管理策略应考虑的8个因素

薪酬管理的最终目钿泼兽匿标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管失窝蜜琶理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬;对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。——适当拉开员工之间的薪水差距。 薪酬策略所包含的范围较为宽广,重点应考虑以下各种因素: 1、竞争地位。企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。 2、工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如,同样职位的员工薪水,随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。 3、工资3、工资决定。正式的薪酬策略,表达出各类职位的薪酬的决定方式。 4、工资调升。员工调整薪水的基准,是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。 5、起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。 6、薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。 7、特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、

薪酬管理体系构建的九大原则

唬邕独浪管理体系的构建是企业管理的一大难题,科学的薪酬管理体系可以推动企业的快速发展,反之,那么建立科学的企业薪酬管理体系需要遵守哪些原则呢?总裁学习网总结了以下九大原则: 一、战略导向原则 强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。是指在制定岗位新标准时,根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新高低。 四、稀缺性原则 是指在制定岗位新标准时,除了首先要考虑该岗位的重要性程度外,其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性。 五、复杂性原则 是指在制定岗位新标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度。 六、体现员工价值原则 必须要能充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来。 七、激励作用原则 就是强调企业在薪酬设计时必须充分考虑薪酬的激励作用。 八、相对公平原则 内部一致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用,它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。 九、外部竞争性原则 强调现代企业薪酬设计必须考虑到

企业薪酬管理的五大攻略

企业薪酬管理的五大攻略

薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要; 2.薪唬邕独浪的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平芟坳葩津,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理; 4.薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带; 5.薪酬的制度管理,即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化

民营企业薪酬设计三大忌讳

唬邕独浪待遇是企业管理工作中的重头戏。然而,在总裁学习网调查中,我们发现,许多民营企业在制定新制度时,往往要么随心所欲,要么顾此失彼芟坳葩津,要么面面俱到…,总之,不能很好地利用薪酬这个无形的"杠杆"来撬动员工这个"车轮",以达到企业快速稳定发展的目的。 那么,在制定企业的薪酬制度时,应该注意哪些问题呢那么,在制定企业的薪酬制度时,应该注意哪些问题呢?总裁学习网总结了下列三个忌讳: 一忌书生意气,分清狭义广义。 一般来讲,民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时,容易犯"随心所欲"的毛玻由于在这一时期,尚未涉及薪酬设计,所以暂时先不予以考虑。然而,当有些老板认识到薪酬设计的重要性时,便开始一边"苦读经书",一边模仿运用,以求大解。但是,这个时候就要防止犯书生意气这个毛病了一个"杠杆",员工是一个"车轮",要向撬动车轮快速向前滚动,必须有一个"支点",这个支点就是我们的切入点。笔者认为,切入点多了不是好事,这是因为,当我们面面俱到的时候,员工的思想可能早已经模糊了,思想模糊的员工不仅不会找到目标、而会迷失方向!所以,我把面面俱到列为第三忌。 总裁学习网观点:薪酬待遇是

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